現代人に必要なのは「時間」ではなく「脳の終了」である——連続起業家が仕掛ける“YOHAQ”の実験

伊藤忠商事やアクセンチュア戦略グループを経て、これまで7社創業・4社売却、約17もの事業を手掛けてきた連続起業家の與良だいち(よら だいち)さん。現在は株式会社チャクラグラスの展開に加え、AIと時間をテーマにした空白株式会社を立ち上げ、新サービスの開発に挑んでいます。波乱万丈のキャリアを経て辿り着いた独自の経営観や、現代人の忙しさを解き放つ新たなアプローチについてお話を伺いました。

生きるために立ち上げ続けるしかなかった原点

私のキャリアのスタートは伊藤忠商事でした。当時は「大企業に入ったのだから一生安泰だ」と本気で思っていたのです。しかし、転職を繰り返す中で、自分は到底ひとつの場所に留まっていられない特性なのだと自覚せざるを得ませんでした。

独立してからも順風満帆とは程遠い道のりでした。自分で創業した会社から追い出されるような憂き目に遭ったり、志を共にしたはずの共同創業者と仲違いして決裂したりと、手痛い挫折を何度も味わっています。2016年には上場を目指すも叶わず、会社を手放してうつ状態に陥ったこともありました。当時は、自分を突き動かすエネルギーの大半が「認められたい」という強い承認欲求だったと振り返ります。

そうした渦中では、「生きていくためには事業を立ち上げ続けなければならない」という切迫した現実がありました。結果として17ほどの事業を立ち上げ、7社を作り、4社を売却することになりましたが、最初から「連続起業家になろう」と華々しく狙っていたわけではありません。生き残りを懸けてもがき、打席に立ち続けた結果なのです。

かつての私は、「一度立ち上げたのだから途中でやめてはいけない」「お客様がいるから撤退できない」と思い込み、うまくいかない事業をずるずると引きずって傷口を広げてしまう失敗も重ねてきました。また、コンサルティングや起業塾、オンラインサロンといった労働集約的なモデルや、人に何かを教える立場も一通り経験しましたが、それは自分が心から熱狂できる領域ではないことにも気づかされました。いくつもの痛烈な失敗を通過したからこそ、私は事業づくりの本質と、自分自身の輪郭を少しずつ掴めるようになっていったのです。

逆算の思考から生まれた時間の再定義と「YOHAQ」の発見

数々の経験を経て、現在の私は眼鏡とスピリチュアルを融合した「チャクラグラス」の法人化や全国展開を推進しつつ、急速に進化するAIの波を捉えた新会社・新サービスの立ち上げに奔走しています。

今回のプロジェクトの発端は、ある投資家の方からいただいた「1,000万円出資する代わりに、3年でバイアウトできる事業を提案してほしい」という打診でした。これまでの私は、手元にある資金やリソースから「店舗や顧客をどう積み上げるか」という思考で事業を組み立ててきましたが、初めて「3年後の売却」から逆算するアプローチに挑戦してみようと思い立ったのです。

そこで私は、自らに3つの厳格な条件を課しました。

1, ユニコーン企業を目指せること
2, 3年で企業価値10億円以上で売却できる確信が持てること
3, 全世界・全人類が対象のマーケットであること

この途方もない視座から導き出されたのが、全人類の普遍的な3大資産である「お金」「健康・命」「時間」のうちの「時間」でした。

最初は「世の中に新しい時間を作り出そう」と考え、1日を45分×32コマに分割する「32時間制（32H）」という時計・カレンダーのプロトタイプを開発しました。しかし、実際に自分で生活してみると「今はいったい何時なんだろう？」と頭が混乱し、思考の負荷が高すぎて生活が破綻してしまったのです。コンセプト自体は面白かったものの、実用性に耐えないと判断し、わずか2週間でそのアイデアを手放しました。

この俊敏な撤退実験から、決定的な仮説が生まれました。現代人が苦しんでいる本質は、物理的な「時間不足」ではありません。「脳を終了できないまま翌日を迎えてしまっていること」こそが真の問題なのだと気づいたのです。

昼の活動から夜の休息へ切り替わる狭間に、もうひとつの時間軸があってもいい。そこで夜の21時から24時までを「MM（マージンモード／余白時間）」と再定義し、忙しさに追われる現代人に静けさを取り戻すサービス「YOHAQ」を着想しました。一定時刻になると呼吸を整える通知が届き、スマホに依存させるアプリを半強制的にクローズして「今日という日を能動的に終える」体験を提供する仕組みです。

私自身、夜10時以降はスマホアプリを見られない設定にして自己実験を続けています。すると、だらだらと画面を眺める時間が消え、自然と読書をしたり家族と会話を交わしたりする時間へと変わりました。夜を綺麗に終えられると、驚くほど「朝が美しくなる」のです。朝5時半から澄んだ空気の中を散歩し、夫婦で穏やかな朝活を過ごす。夜の数時間に余白を作るだけで、人生の質そのものが鮮やかに一変していく手応えを噛み締めています。

撤退基準を先に決めるから、未知の波へ果敢に飛び込める

世間では「起業や新しい挑戦はリスクが高くて怖い」とよく言われます。しかし、起業そのものが恐ろしいわけではありません。多くの人が怯えているのは、「安定した給料を手放し、収入がゼロになること」です。

最初から売上が立つことなどあり得ないのですから、生活のための収入基盤を確保しながら副業として小さく始め、軌道に乗るにつれて徐々に軸足を移していけば致命的なリスクは避けられます。

さらに私が実践しているのは、事業を立ち上げる最初の段階で半年後の「継続」「修正」「撤退」の明確なジャッジ基準（マイルストーン）を決めておくという規律です。あらかじめ損切りのルールを厳格に定めておくからこそ、不確実性の高いAI領域や未知のトレンドに対しても、恐怖心なく波の前方へ身を投げ出すことができます。

そして、若い世代やこれから何かに挑もうとしている人たちに伝えたいのは、「若いうちに、致命傷にならない程度の失敗を10回は経験しておいたほうがいい」ということです。

年齢を重ねてから初めてつまずくと、恐怖心は何倍にも膨らみ、社会的・経済的な再起も難しくなっていきます。イーロン・マスクがロケットの打ち上げに失敗した際、「ダメなパターンが一つ分かった」とガッツポーズをしたように、失敗とは単なる実験データの蓄積に過ぎません。失敗のパターンを肌感覚で知っている人ほど、次の打席で的確に球を捉えられるようになります。失敗しても会社員に戻ればいいくらいの柔軟な構えを持って、果敢に実験を繰り返してほしいと思います。

0から1を生み出し、生涯を通じて未知のテーマで遊び続ける

過去の私を突き動かしていた承認欲求は、今ではすっかり影を潜めました。現在の原動力は、「脳が休まらない現代人の忙しさを根本から解放したい」「社会や誰かの幸せに良い影響を届けたい」という純粋な想いです。

今回開発している「YOHAQ」も、全世界の人類が抱える課題に直結しているからこそ、ゆくゆくはユニコーン企業へとスケールさせ、GoogleやAppleのようなグローバルプラットフォームに事業売却できる規模へ育て上げたいと本気で熱狂しています。

ただし、私自身がその会社に最後まで居座り続けるつもりはありません。マーク・ザッカーバーグやスティーブ・ジョブズのように巨大企業を牽引し続けるスタイルは、私の本質ではないからです。私の一番の強みは「世の中にまだない価値を発見して形にする0から1」であり、事業を10から1,000へとグロースさせるフェーズは、それが得意な経営者にバトンを渡したほうが事業も社会も幸せになります。

私にとって起業とは、肩肘を張ったビジネスというよりも「夢中になれる新しいおもちゃを発見した感覚」に近いものです。誰も目を留めていない違和感や面白さを見つけ出し、好奇心の赴くままに形にしていく。これからも3年に一つほどのペースで新しい発明を世に放ち、未知のテーマに目を輝かせながら、生涯をかけて遊ぶように挑戦し続けていきます。