ビジネス書作家

木暮太一× 嶋村吉洋

木暮：僕は元々、教師になりたかったんです。先生になりたい気持ちが根本にあり、人に教える仕事に就きたいと思っていました。

先生といっても色々ありますよね。様々な先生を分析しましたが、小学校の先生は、教育というより「しつけ」だと思います。中学校の先生は教育というより、「ヤンキーとの戦い」じゃないですか（一同爆笑）。いわゆる生活指導ですよね。高校の先生は大学受験真っ只中なので、教育しているつもりでも生徒は聞いていないのです。そんな中で、僕がやりたい教育ができると思ったのが、予備校の先生だったんです。

予備校の先生と生徒は、お互いに真剣です。講師は成果を出せないとクビになり、生徒も成果を出さないと受験が上手くいかない。大学卒業して予備校の先生をやろうと思った時に、オンライン時代の波が到来していました。当時、私は大手予備校に通っていましたが、すでにオンラインビデオ講座がメインの塾がありましたね。東京校の内容を全国へ配信していくため、極端に言うと一科目に一人いれば成り立ちます。スター講師がいる中で、僕がそこに取って代われるかと考えたら厳しいと感じたため、結局は予備校の先生ではなく、富士フィルムに就職しました。

今は教育ができるセミナー講師をメインでやっていますが、チャンスと感じたらひたすら打ち込んできましたね。

インタビュアー：先生を志したきっかけは何ですか？

木暮：僕は、自分をレアな人種だと思っています。勉強はできないくせに勉強が好きなんです。

中学生の時は、全然勉強ができませんでした。といっても偏差値は55くらいで、クラスで言うと半分よりちょい下です。それくらいの成績の学生って、勉強が嫌いなことが多いです。しかし、僕は勉強が好きだった。この経験から、人がなぜわからないのか？ということがわかるんです。一度聞いただけでは理解できません。自分の中で「なんでわからないんだろう？」と考え始めるため、やがて理解できます。

その結果、わからない人に教えることができるため「お前、天才だな！」って言ってもらえるようになります。喜んでもらえた経験と嬉しい感情が、自分の存在価値の根底にあります。それが、先生を志したきっかけですね。

木暮：座右の銘とは少し違うかもしれませんが、いつも心がけているのは、「べき」と「だって」という言葉です。

人間は誰しも「べき」を持っているんです。「何をすべき」「こうあるべき」など。多くの人は「べき」の目線で他を見ています。時間通り来るべき、ビジネスシーンではネクタイを締めるべき、など。これはある意味、自分の価値観の押しつけです。お互い共通認識の「べき」を持っていたら何も起こりません。

ルールを守らない人がいるとします。「ルールを守る人」の視点で見ると、守らない人は「べき」をやっていないから、「すごいダメなやつ」になってしまいます。しかし、ルールを守らないことが駄目かというと、別にそうではない。「べき」を向けられた相手は「だって」の思考を持ちます。誰しも、自分に向かう矢印に対しては「だって」で考えます。

例えば、「遅刻して時間を守れなかったけど、しょうがないよ。だって、出かけに子どもが泣き出してさー」とか。その「だって」をみんな持っているので、ズレが起こるんですよね。「べき」と「だって」のベクトルが刺さり合うから、喧嘩になってしまいます。私は、自分が相手に向ける「べき」に対して、どのような「だって」でいるかを常に考えます。

そうすると、「べき」を向けている人が絶対的な悪人には見えてきません。自分が相手のストーリーで生きているためです。もちろん、何かあった時にイライラすることはありますよ。そうなったら、「べき」と「だって」、「べき」と「だって」とずっと反芻しますね。自分がどういった「べき」を思っているから、自分がイライラしているのか。自分の中で「べき」って、いわば槍を向けている感じなんですよね。

自分がどういった刃を持っているかを自覚し、相手がどういった感じの「だって」が返ってくるのか。冷静に考えると「確かにそれは、あり得ることだよな」という気持ちになります。

インタビュアー：それはすごい想像力ですね。

木暮：成功の原因は、リクルートで働いていた時代の上司とのやり取りです。僕には上司が2人いました。チームリーダーの上司と、組織上の上司です。リクルートは営業会社のイメージがあると思いますが、僕の組織上の上司は、リクルート史上ではじめて、営業未経験で役員になった方なんです。

その方はとても頭が良かった。リクルートでは毎週のように新規事業のプレゼンをやるんですが、彼の目線が尖すぎて、完全武装していても一瞬の隙をついてくるんです。弱点はここだと一瞬で見抜きます。彼とやり取りをする中で、事業のポイントを見抜く視点や思考を学びました。

もうひとりのチームリーダーの上司は、これまで僕が会った中で、リーダーとして一番優秀な方だと思っています。絶対に人を後ろ向きにさせない。彼とのコミュニケーションの仕方や仕事の進め方、判断や、ついていきたいと思わせる要素すべてを持っていました。約半年の期間しか仕事をしていませんが、僕にとって一番大きい財産になっています。

インタビュアー：その上司の方々にかけてもらった言葉で、今でも心に残っている言葉はありますか？

木暮：「お前はアピールをしないからダメなんだ」と言われましたね。
ベンチャー投資の仕事をしていた時の話です。ベンチャー企業に足を運んで出資をするんですが、その企業へ行くと、リクルート社内での僕の評価より過小評価されていたんです。僕には何も相談されずに、上司に報告が行ってたみたいです。上司にちょっと愚痴りましたが、「それはお前がアピールしていないからだ！お前に話しても無駄だと思われている！」とフィードバックをもらいました。

「やったことをちゃんとアピールしないのは、謙遜でも何でもない。ちゃんと言っていかなきゃダメだ！」と言われました。自分でできる範囲内で、もしくはやったことをちゃんとアピールする。謙遜が美徳と言われますが、ちょっと変わってきているのかもいれませんね。